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定西市水務(wù)投資（集團(tuán)）有限公司召開

上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議

 

5月28日—29日，集團(tuán)公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。會議全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司今年上半年的工作，安排部署了下半年工作任務(wù)，動員集團(tuán)公司廣大干部職工秉承“安全為天、效益為本”的企業(yè)理念，認(rèn)真踐行“遵章守紀(jì)、用心工作、樂于奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值觀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，干事創(chuàng)業(yè)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人劉智龍同志主持會議并做重要講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，中層副職以上干部30余人參加會議。

會上，綜合辦公室、計劃財務(wù)部、城市供水公司、和源市政工程公司、清源污水凈化公司、馬河供水公司、內(nèi)官水廠、水質(zhì)監(jiān)測中心、建設(shè)管理部、新能源及調(diào)控中心、康德曼水表廠、水務(wù)賓館、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等十三個部門的負(fù)責(zé)同志就上半年工作及下半年計劃分別作了匯報發(fā)言。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管部門的匯報進(jìn)行點(diǎn)評、分析，并提出具體工作要求。

2018年上半年，定西水投各部、室、子公司的工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的不懈努力中，有條不紊地開展。本次會議皆在全面總結(jié)、分析2018年上半年各部門工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度，深入淺出地分析當(dāng)前存在的問題及解決方案，安排部署下半年工作任務(wù)。為2018年年初制定的經(jīng)營管理目標(biāo)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

會議通報了2018年上半年集團(tuán)公司各部、室、子公司責(zé)任目標(biāo)完成情況。截止2018年4月完成供水總量593萬噸，其中內(nèi)官水廠供水總量489萬噸，城區(qū)供水304.2萬噸、安定農(nóng)村供水164.4萬噸，臨洮農(nóng)村供水20.4萬噸,馬河水廠供水總量104萬噸（隴西27萬噸，通渭77萬噸）；定西城區(qū)售水量334.74萬噸；清源污水凈化有限公司污水處理量458.4萬噸。截止2018年4月經(jīng)營總收入2011.81萬元，其中水費(fèi)收入1137.22萬元，污水費(fèi)收入303.54萬元，工程收入448.86萬元，其它收入48.34萬元，上交稅金93.45萬元，經(jīng)營虧損1026.59萬元。

會上，集團(tuán)公司監(jiān)事會負(fù)責(zé)人對集團(tuán)公司2018年下半年安全生產(chǎn)、黨建、監(jiān)事、精準(zhǔn)扶貧、社會服務(wù)等方面工作指明方向、提出要求。一是安全生產(chǎn)，要統(tǒng)一思想，將思想認(rèn)識與安全行動有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真吸取各類安全事故教訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)建設(shè)實(shí)際情況，通過強(qiáng)化責(zé)任意識、細(xì)化工作措施，更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的抓好項(xiàng)目安全、施工安全、質(zhì)量安全、資金安全等方面工作。二是黨建工作，圍繞習(xí)近平總書記重要講話精神及黨的十九大會議精神，把黨中央治國理政新理念新思想戰(zhàn)略作為黨員干部的“必修課”，深入學(xué)習(xí)憲法和監(jiān)察法及黨章黨規(guī)，增強(qiáng)黨員干部貫徹落實(shí)的自覺性與堅(jiān)定性，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為核心，以夯實(shí)黨總支工作為基礎(chǔ)，以思想建設(shè)、責(zé)任延伸、制度落實(shí)、能力提升和工作推進(jìn)為重點(diǎn)，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。三是監(jiān)事工作，一要強(qiáng)化日常監(jiān)督,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，加大對集團(tuán)所屬子公司自檢自查的督導(dǎo)力度。二要加強(qiáng)橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動,夯實(shí)和鞏固財務(wù)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理等方面監(jiān)督。四是扶貧工作，深入貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，堅(jiān)持精準(zhǔn)方略，下足繡花功夫，抓實(shí)“一戶一策”，堅(jiān)決打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是社會服務(wù)，要深化“放管服”改革，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實(shí)現(xiàn) “面對面”到“鍵對鍵”的轉(zhuǎn)變，大大提高便民服務(wù)效率，扎實(shí)推進(jìn)“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化辦、馬上辦”，把“只進(jìn)一扇門”、“只跑一次路”做細(xì)做實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)及職能，持續(xù)改善服務(wù)環(huán)境，最大限度利企便民。

最后，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人在全面回顧總結(jié)了公司上半年的工作，安排部署下半年工作任務(wù)并作重要講話，在講話中肯定了各部門2018年上半年的進(jìn)步及工作成果。要求各部、室、子公司應(yīng)明確工作目標(biāo)，將部門小目標(biāo)與公司大目標(biāo)相結(jié)合，切實(shí)按照公司年度總目標(biāo)方針開展下半年工作。黨員干部應(yīng)以身作則，建立自身影響力，建立監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施數(shù)據(jù)化管控，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化。加強(qiáng)企業(yè)文化打造，建立企業(yè)核心價值觀，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，加快職業(yè)素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)型”、有思考力的團(tuán)隊(duì)。公司發(fā)展，任人唯賢，加大人力資源的儲備，夯實(shí)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐。（劉蕭芃）